今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是奧斯卡飯店 - 首爾
價格好康還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
奧斯卡飯店 - 首爾 的介紹在下面
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住宿
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 51 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 多語服務人員
闔家歡樂
- 折疊床/加床 (免費)
- 冰箱
- 獨立浴室
- 付費電視頻道
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 位於永登浦區
- 汝矣島就在附近
- 首爾國際金融中心就在附近
- 汝矣島純福音教會就在附近
- D-Cube City就在附近
- 63 SeaWorld就在附近
- 韓國國立博物館就在此區域
- 景福宮就在此區域
- 首爾世界杯體育場就在此區域
- 延世大學就在此區域
- 韓國戰爭紀念館就在此區域
- 崇禮門就在此地區
商品訊息簡述:
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住宿比價網
下面附上一則新聞讓大家了解時事
文／焦糖綠玫瑰 caramelgreen
自從DAHLIA 1歲開始，我固定每年幾個重大節日，一定會帶她去拍張寫真照留念，對我來說，照片是紀錄當下的感動，請專業人士幫忙拍攝、造型，保留孩子純真可愛的樣貌，留待未來數年後回憶，也將不愧是日後她婚禮上的一大亮點呀～（想太遠啦！）
眾人皆知，我很龜毛又老計較CP值，更慘的是還個性直接、脾氣不好，於是事前對店家的挑選，就更為重要了！而我大部分計較的是這幾點，孰輕孰重沒有分別，只要其中一點不好，整個拍攝感覺就差掉啦！
1、服裝多寡、造型樣式～
我碰過這樣的例子，到了現場發現店家的衣服太少、款式又超舊，質料像紙一樣透光，當下實在找不出任何一件有興趣的服裝，還好我們有自備，否則就要硬穿不喜歡的造型。
一般來說，寶寶寫真的造型，都是固定那幾套在輪，某件衣服就是搭某款編髮，全都SOP化，如果覺得衣服太少，或是質感不佳，就不要強迫孩子接受！甚至大可直接與造型師討論，要求換搭不同的髮型跟配飾。
2、攝影棚乾不乾淨，孩子接觸的玩具跟衣物有沒有定時消毒、清理
大部分攝影棚，都沒有專人維護環境，長期沒有整理，灰塵與髒污真的難以想像，大人拍青春寫真是無妨，但孩子要接觸的玩具、玩偶，就必須好好地檢視。
3、樣本的美工設計功力！
雖然我通常只買電子檔，但我會參考寫真樣本的美編，如果美編做很low，通常攝影師的sense也不會好到哪去，不過這又牽扯到業界的黑暗面：「買樣本」，向別間公司或高價碼的攝影師購買sample，但實際上並不是這間店的作品。
4、服務人員的態度
不得不說，如果人員給我很高傲的感覺，那就真的不要勉強自己下定，不然等到挑片，應該還會有受不完的氣...。
5、別被促銷話術沖昏頭！
請記住，優惠方案是「永遠」持續的，別相信只有這幾天才有週年慶、回饋禮，他們跟百貨公司一樣，週年慶完跨年慶，跨年慶完春天祭，春天祭完母親節，母親節完化妝品節，千萬別急著下定，多比幾家不吃虧～
親子出國★我是獨立自主的不婚媽媽「焦糖綠玫瑰」，從小在傳統菁英教育之下成長，心思細膩敏感的我，如何教養那精力旺盛的牡羊女兒DAHLIA呢？一個人又是怎麼邊工作邊照顧小孩？期待與您分享我們的生活與堅持。歡迎加入「焦糖綠玫瑰caramelgreen」粉絲團、「焦糖綠。玫瑰caramelgreen」部落格。
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中國時報【趙靜瑜╱台北報導】
國家表演藝術中心（簡稱國表藝）首屆董事長陳國慈因年屆70歲，兩個月前請辭；經文化部提名，行政院長林全核定，董事長一缺由朱宗慶擔任，預計明（11）日舉行交接典禮。
經歷豐富 實至名歸
朱宗慶是台灣最具代表性的打擊樂家，且在劇場經營、藝術行政、藝術教育等領域，具備豐富的實務經驗與工作表現。2016年獲選國際打擊樂協會（PAS）名人堂，是華人世界獲此殊榮第一人。無論是藝術成就或行政資歷，表演藝術界對於朱宗慶出線都認為實至名歸，希望在他多年研究行政法人的基礎上，為低迷的國表藝注入正面動力。
團結一心 表藝起飛
「在60歲之後，還能對國家有所貢獻，我很珍惜，也期待大家跟我一起期待非住不可台灣表演藝術一次又一次的起飛。」朱宗慶說，他會嚴守分際，除了上任之前的邀約已簽約必須履行，在他任內，朱宗慶打擊樂團不會以任何形式在國表藝台北國家兩廳院、台中國家歌劇院以及衛武營藝術中心合作，若要演出，租借場地將報請董事會同意。
國表藝成立於2014年4月，是台灣第一個轉型行政法人的藝術機構，文化部長鄭麗君表示，朱宗慶曾任國立中正文化中心藝術總監，行政經驗豐富，同時長期關注國內行政法人制度，也是行政法人法立法的重要推手，希望在他帶領下，國表藝運作更臻成熟。國表藝成立至今風波不斷，如台中國家歌劇院、衛武營文化藝術中心品質堪憂；台北國家兩廳院對外溝通能力差，接連發生表演團隊被羞辱事件。而歌劇院開館後負評不斷，還有流浪漢進駐劇場，如果這些總監都有合約「保障」工作年限換不掉，國表藝能有哪些監督機制可以啟動，讓藝術總監對「不專業」的成績負責？都是未來國表藝董事會該拿出的魄力。
台灣節目 更需推廣
師大表演藝術研究所所長何康國認為，國表藝對3場館的自籌比例應要有合理的數字，這些數字必須要經過公聽會或是表演藝術團隊加入討論，一旦自籌比率偏高，就會擠壓到民間表演藝術團隊的生存空間。其次，現在的國表藝中心沒有發揮場館效應，只有引進國外節目，很少將台灣節目推廣出去，「將台灣優秀的表演藝術推廣到國際，這些場館都是很好的工具，希望有更多成果。」
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